本期，上海dell服務(wù)器代理商為大家分享的是關(guān)于戴爾服務(wù)器供應(yīng)商的四大管理原則，詳情看下文：
1、合作性原則。在實施外包的過程中，相互信任與信息透明是很重要的。戴爾服務(wù)器供應(yīng)商和企業(yè)都要有良好的合作精神，才能夠保持較好的合作。
2、互惠原則。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，戴爾服務(wù)器供應(yīng)商管理重要的不是成本如何分配或由誰來承擔(dān)的問題，而是如何降低成本的問題。戴爾公司通過基于產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)商管理模式使雙方的成本都能實現(xiàn)較小化，達到共享利益和減少浪費的目的。
3、目標一致性原則。企業(yè)與戴爾服務(wù)器供應(yīng)商應(yīng)該明確各自的責(zé)任，在觀念上達成一致，盡力實現(xiàn)共同的目標。如在實施VMI過程中，出現(xiàn)過量庫存或者需求變化時，供需雙方應(yīng)共同努力來消化庫存，應(yīng)對變化，以降低市場協(xié)調(diào)成本，實現(xiàn)“雙贏”。
4、持續(xù)改進原則。戴爾服務(wù)器供應(yīng)商管理只有本著循序漸進、不斷優(yōu)化和持續(xù)改進的原則，才能保證VMI和外包的順利實施。
